當我們在一起的時候，喝過的酒都是好酒，度過的時光都是好時光。
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湖光瀲滟，荷紅柳綠，薰衣草莊園夏風襲襲。7月9日晚，盛世景資產(chǎn)管理集團股份有限公司（簡稱“盛世景”）為期兩天的2017年中期工作會議暨全員拓展活動（簡稱“年中會”），在溫馨愉悅的氛圍中圓滿落幕。
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平日里步履匆匆的公司高管、部門總監(jiān)、總經(jīng)理們，在充滿活力的夏日里，與來自北京總部和全國各分支機構(gòu)的盛世景全體員工齊聚在京郊的靜之湖度假酒店，共享兩日的盛世景之樂。
2017年上半年，盛世景啟動了“百人精英計劃”，員工總數(shù)突破200人。本次年中會是增員之后的首次團隊集結(jié)，也是公司迄今為止員工參與規(guī)模最大的一次活動！
8日下午，全體參會人員共同聆聽了各業(yè)務線上半年工作匯報和下半年工作計劃。
一級線：盛世景董事、總裁鄧維總結(jié)了一級線上半年業(yè)績，預測了下半年市場環(huán)境，闡述了具體業(yè)務規(guī)劃，強調(diào)繼續(xù)深耕“六個中國”賽道，并提出進一步完善組織架構(gòu)。
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二級線：盛世景資產(chǎn)管理總監(jiān)黃建回顧了上半年宏觀經(jīng)濟形勢、監(jiān)管政策走向、行業(yè)整體趨勢。他從投資策略和產(chǎn)品策略兩方面闡述二級線下半年工作計劃，突出強調(diào)跨部門協(xié)作的重要意義。
市場線：盛世景董事、副總裁李萱從行業(yè)全景、目標回顧、目標完成情況三個方面總結(jié)市場線上半年工作，并基于政策趨勢和市場預測，對下半年的工作目標、工作方法、團隊建設提出明確的指導意見。
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后臺線：盛世景董秘、副總裁王彬?qū)Y本運作、財務管理、風控合規(guī)、人力資源、信息技術、綜合管理、基金運營這幾個板塊的上半年工作成果進行梳理，并對各后臺部門提出了下半年的工作任務。
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9號下午，盛世景董事長吳敏文發(fā)表了2個半小時的總結(jié)講話，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟、資本市場、私募行業(yè)格局進行了深入分析，全面回顧了公司上半年工作，在對下半年的形勢與市場系統(tǒng)展望后，提出了公司下半年的總體目標、核心策略、主要工作內(nèi)容。
首先，董事長高屋建瓴地解讀國際經(jīng)濟環(huán)境，“發(fā)達經(jīng)濟體復蘇、發(fā)展中國家好轉(zhuǎn)”、“通縮煙消云散、進入加息周期”、“股市普遍不錯、全球?qū)覄?chuàng)新高”；同時提出，國內(nèi)經(jīng)濟仍在L型路上，在監(jiān)管政策不斷加強的背景下，國內(nèi)資本市場面臨劇烈分化，私募行業(yè)也在快速洗牌，良幣正在驅(qū)逐劣幣，這有利于真正有實力的資管機構(gòu)脫穎而出。
截至6月底，全行業(yè)私募股權(quán)及創(chuàng)投基金實繳規(guī)模已經(jīng)達到5.83萬億元，較去年底猛增了1.14萬億元；證券類私募的實繳規(guī)模卻只有2.28萬億元，比起去年底大幅縮水了4,903億元。一級半年內(nèi)增長24%，而二級半年內(nèi)縮水18%。
“總的來說，私募進入了新時代，一級向前、二級向后。行業(yè)正在重新洗牌。”
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私募實繳規(guī)模統(tǒng)計（數(shù)據(jù)截至2017.6.30）
談到公司上半年的主要成績，吳董事長從募資端、投資端和管理端三方面進行了精要的概括。
募資端，“產(chǎn)品+銷售”卓有成效，包括主流金融機構(gòu)選秀準入、政府產(chǎn)業(yè)基金快速拓展、三方銷售模式成熟、創(chuàng)新產(chǎn)品逐步落地等。
投資端，2017上半年，公司一二級業(yè)務板塊新增投資規(guī)模30億元，新增項目50個，已經(jīng)形成完整的IPO、新三板、產(chǎn)業(yè)并購等一級投資策略和定增、策略投資、委外組合等二級策略。今年上半年，公司共退出12億投資規(guī)模，包括4個項目、2個產(chǎn)品，募投管退體系良性運轉(zhuǎn)。
管理端，進一步強化了投決會體制，專門設立了新三板投決會，提高決策效率，對新三板批量布局；加強投后管理和風險核查工作機制，公司業(yè)務活動中的道德承諾制度已經(jīng)全面落地。
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針對下半年的目標和任務，董事長提出全公司要總體新增100億投資規(guī)模，在募資和產(chǎn)品方面，內(nèi)容是“主要產(chǎn)品落地、創(chuàng)新產(chǎn)品崛起”；在投資和項目方面，董事長提出了“多策略并行、大項目為重”；投后管理方面，提出“確保制度化和常態(tài)化”，退出方面，提出“推動戰(zhàn)略化和長期化”；基礎建設方面，提出“持續(xù)建設團隊建設，強化風控體系，塑造健康文化”。
最后，董事長指出，在規(guī)模快速發(fā)展和行業(yè)洗牌加劇的雙重背景下，一線私募機構(gòu)面臨更大的機遇，盛世景一定要把握、一定能把握。
遠離浮華，領略湖光山色
盡享出世，醉夢鳥語花香
作為年中會的另一重頭戲，全員拓展訓練的一系列活動也緊跟工作會議之后火熱展開。
破冰啟航
放下職級、輕裝上陣
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選隊長、起隊名、組隊訓、塑隊形
在搭建友誼的過程中激發(fā)歸屬感和榮譽感
最強戰(zhàn)隊
“今天我將要走向勝利的遠方”
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10支戰(zhàn)隊、60分鐘、100個野外任務
拼的是默契、創(chuàng)意和速度
水上沖關
沒有砥礪前行的意志，哪來不辱使命的決心
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水上“八大關”，難于上青天
水槍戰(zhàn)隊演繹復仇者聯(lián)盟
卓越團隊
一個人可以走得很快，但一個團隊可以走得更遠
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“很高興，一路上，我們的默契那么長”
獲勝團隊用團結(jié)詮釋實力堅強
燒烤晚會
惠風和暢之中，推杯換盞
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烤全羊、露天KTV、美酒佳肴，還有江南style
月光之下，把酒言歡
一塊生鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼
一支隊伍，可以庸碌無為，也可以締造輝煌
經(jīng)過兩日的中期工作會議和全員拓展活動，盛世景的團隊凝聚力進一步增強，大家明確了目標，堅定了信念，斗志昂揚地迎接下半年的奮戰(zhàn)，正如吳董事長在年中會的晚宴開場時所講的那樣：
“私募行業(yè)已經(jīng)成為整個金融體系不可或缺的力量，這支力量站在社會資源配置的最高端、站在時代的最前沿。因為我們從事的事業(yè)是把‘最聰明’的錢投給‘最聰明’的企業(yè)家、創(chuàng)造最大的社會價值。每個加入盛世景集團的精英都要認清，這就是我們的時代使命。”
“中國正處于轉(zhuǎn)型升級期，中國的社會結(jié)構(gòu)面臨巨大調(diào)整。在變革中，有的機構(gòu)起高樓、宴賓客、樓塌了，而有的機構(gòu)一路駕馭市場波動、跨越驚濤駭浪、走向理想的彼岸。導致兩者天壤之別的根本原因是人的思想、智慧與道德。無論是企業(yè)還是個人，在前進的過程中，必須始終堅持原則、堅守底線，讓智慧更加閃亮、人格更加光輝、追求更加堅定，唯有如此，我們一起走過的歲月才有意義，一起奮斗的目標才更誘人，人生歷程才會綻放出奪目的光芒！”
在私募行業(yè)中，變化是永恒的，唯有價值可以在周期的輪回中傳承與升華；資本是流動的，唯有信仰可以在世事的興替中凝聚與滌蕩。面對風云變幻的資本市場，盛世景人忠于價值、堅定信仰，在逐夢黑石的道路上，不倚仗天時地利，但必求人和同心。在充盈著人文關懷的璀璨陽光下，我們的團隊高呼“民齊者強！”
