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秋入橫林?jǐn)?shù)葉紅、盛世景藍(lán)今又現(xiàn)，在寓意收獲的最美時節(jié)里，在共賀十九大的熱烈氛圍中，盛世景資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司（簡稱“盛世景”）11周年慶典暨投資人大會于北京密云古北水鎮(zhèn)盛大舉行。
10月28日上午，“資管迎盛世•股權(quán)創(chuàng)佳景”主論壇在古北之光會議中心晴暉廳隆重召開。上市公司同濟(jì)堂董事長張美華先生在主題演講中提出“共建健康生態(tài)、分享健康紅利”，對構(gòu)建全民參與的健康生態(tài)體系進(jìn)行了生動的描繪。
以下為張美華董事長在主論壇上發(fā)表的精彩演講實錄。
十九大剛剛閉幕，這次大會給我們發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)明確了很好的方向和前景。十九大里面有一句話：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”只有明確了社會主要矛盾，我們才能知道怎么發(fā)展。我認(rèn)為，社會的發(fā)展將出現(xiàn)以下幾個方面的變化。
第一，我們黨和全社會下一步會重點(diǎn)發(fā)展民生工程。什么是民生？教育、健康以及讓老百姓生活富足，這三件事是我理解的最大的民生。
其中，我們認(rèn)為發(fā)展不平衡、也發(fā)展最不充分的便是“健康”。當(dāng)然我們有資源總量不足的問題，也有醫(yī)療資源、健康資源分配不均的問題，偏遠(yuǎn)農(nóng)村的醫(yī)療健康發(fā)展非常不充分。特別是養(yǎng)老，這應(yīng)該是未來需求渴望很大的一個市場，大規(guī)模地發(fā)展機(jī)構(gòu)養(yǎng)老勢在必行，我們在健康養(yǎng)老、半護(hù)理養(yǎng)老、全護(hù)理養(yǎng)老、失智失能養(yǎng)老方面的短板還非常大，行業(yè)在護(hù)理人員的配置、機(jī)構(gòu)床位配置等方面還有非常大的缺口。
讓老百姓生活富足，我認(rèn)為依靠資本性收益是一條關(guān)鍵道路。就是要政府搭建平臺、發(fā)動全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，吸引國際資本來投資，通過資本性收益讓中國人致富。我認(rèn)為今年應(yīng)該是世界次序變化的元年，世界也將逐漸步入中國時代。
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第二，社會矛盾的確立也給我們提示了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向，服務(wù)業(yè)、信息經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、科技創(chuàng)新應(yīng)該是我們重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。我們要學(xué)會充分運(yùn)用和駕馭資本，因為只有資本才有整合產(chǎn)業(yè)、整合全球資源的能力，資本和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合將助推產(chǎn)業(yè)的飛躍和資本價值的實現(xiàn)。
第三，社會矛盾重新定位，城市的發(fā)展和治理方式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，十九大對此也給出了明確的信號。城市是我們經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的載體，中國的城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了舉世矚目的成就，接下來，應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變？首先是建立生產(chǎn)和生活要素的城市共享體系；其次城市從經(jīng)營土地向經(jīng)營資本轉(zhuǎn)化，讓每一個城市成為金融全牌照的組織，用金融資本去發(fā)展的我們的產(chǎn)業(yè)，滿足我們的美好生活向往；第三是城市要提供增值服務(wù)，大力發(fā)展民生經(jīng)濟(jì)，包括教育、健康醫(yī)療、養(yǎng)老，將老百姓的收入持續(xù)增長作為城市經(jīng)營里的新重點(diǎn)。
回到我們的大健康主題，現(xiàn)在是一個全民投資大健康的時代。人口基數(shù)大、老齡化趨勢日趨明顯、環(huán)境污染加劇和社會壓力增加……這些共同決定了大健康是一個很大的產(chǎn)業(yè)，包括制藥、醫(yī)療、健康管理等各類豐富的題材，我們同濟(jì)堂在這個領(lǐng)域也在不斷地學(xué)習(xí)、完善和提升。
在大健康的龐大體系下，首先我們要形成健康生態(tài)，其次共筑健康平臺和支撐體系，隨后我們分享健康紅利，最終形成一個健康命運(yùn)的共同體。這里我們重點(diǎn)來談健康生態(tài)，這是整個體系的基礎(chǔ)，這其中涵蓋產(chǎn)業(yè)和參與者（客戶、員工和投資者）。
藥學(xué)服務(wù)-醫(yī)學(xué)服務(wù)-養(yǎng)老服務(wù)-健康管理服務(wù)-健康旅游服務(wù)-健康教育服務(wù)-健康金融服務(wù)，我覺得這才是一個產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)。當(dāng)然藥學(xué)服務(wù)絕對不止是賣藥、送藥，我一直覺得藥學(xué)服務(wù)的功能被大大弱化了，它應(yīng)該與醫(yī)學(xué)是并駕齊驅(qū)的。我國的醫(yī)學(xué)服務(wù)發(fā)展還是比較充分的，但我們醫(yī)學(xué)服務(wù)的生產(chǎn)組織體系極其落后，沒有形成醫(yī)學(xué)服務(wù)組織配置，距離專業(yè)化分工還有距離。當(dāng)然現(xiàn)在情況正在慢慢發(fā)生好轉(zhuǎn)。
關(guān)于健康生態(tài)參與者，我覺得健康產(chǎn)業(yè)是一個全民可以參與的產(chǎn)業(yè)，可以參與全面合伙。對于員工，我們的分配提出了四句話——基本工資管生活、業(yè)績獎勵管小康、股權(quán)激勵管致富、產(chǎn)品激勵管保障，我們的員工在這里成為真正的合伙人；對于客戶，我們則提供客戶的全生命周期、全球化、全領(lǐng)域一站式的健康服務(wù)；對于投資人，我們非常希望給投資人提供的不僅僅是資本收益，我們更愿意為他們提供全套的健康管理保障，比如說我們有健康廚房公司、健康之家、食材供應(yīng)公司、醫(yī)療健康促進(jìn)機(jī)構(gòu)、體育運(yùn)動公司等。健康的投資人，才能陪伴同濟(jì)堂走得更遠(yuǎn)，在未來與同濟(jì)堂共同抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會，利用資本市場分享紅利，最終建立起一個共存、共享、平衡、協(xié)同、互助的健康命運(yùn)共同體。
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