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秋入橫林?jǐn)?shù)葉紅、盛世景藍(lán)今又現(xiàn)，在寓意收獲的最美時(shí)節(jié)里，在共賀十九大的熱烈氛圍中，盛世景資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“盛世景”）11周年慶典暨投資人大會(huì)于北京密云古北水鎮(zhèn)盛大舉行。
10月28日下午，盛世景集團(tuán)11周年司慶暨投資人大會(huì)的分論壇在古北水鎮(zhèn)會(huì)議中心晴暉廳召開。盛世景副總裁楊靜女士作為分論壇主持人，圍繞“科技中國”、“健康中國”、“跨境投資機(jī)遇”三個(gè)主題，與知名上市公司代表、首席研究員、行業(yè)專家等共論趨勢(shì)、共話未來。
主題演講 步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng) 趙濤
首先，步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)趙濤先生發(fā)表了主題演講。趙濤先生表示，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)好自身企業(yè)的同時(shí)，還要更加有文化素養(yǎng)，同時(shí)也要更多的承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任，這樣才能夠使中國在世界上更有尊嚴(yán)。（演講全文詳見11月4日盛世景官方微信平臺(tái)的專題報(bào)道）
分論壇主題：科技中國
主題演講 航美集團(tuán)創(chuàng)始人 郭曼
航美集團(tuán)創(chuàng)始人郭曼先生就長(zhǎng)途出行交通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)表了精彩演講。過去，航美集團(tuán)主要做傳統(tǒng)廣告，并在空中傳媒領(lǐng)域占據(jù)90%的市場(chǎng)。雖已取得傲人的成績(jī)，但航美卻不甘停滯不前。
“航美的定位就是要連接旅途中的一切美好，讓你的旅途不再寂寞。”長(zhǎng)途交通互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間巨大，航空交通去年達(dá)到了5億人次的規(guī)模，鐵路交通去年達(dá)到了28億人次的規(guī)模，而長(zhǎng)途大巴每年有150多億人次的旅客運(yùn)量。長(zhǎng)途封閉空間里的旅客，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求十分強(qiáng)烈。郭總指出，在北美已有約60%的飛機(jī)為旅客提供上網(wǎng)服務(wù)，而中國的2000多架飛機(jī)中僅有100多架提供這一項(xiàng)服務(wù)。“航空WIFI從政策上、資源上、整個(gè)需求上，都已經(jīng)萬事俱備只欠東風(fēng)了。今年是航空互聯(lián)網(wǎng)元年，明年是大發(fā)展的一年。”
圓桌對(duì)話
在“科技中國”分論壇的對(duì)話環(huán)節(jié)，主持人楊靜總和眾位嘉賓圍繞“人工智能”話題展開熱烈的討論。
（從左至右：楊靜、喬徽、張新躍、劉雪楠、邢洪海、鄭宏達(dá)、王濤）
哈工智能機(jī)器人股份公司CEO 喬徽
喬徽先生認(rèn)為，人工智能相當(dāng)于大腦，機(jī)器人相當(dāng)于執(zhí)行者，人工智能+機(jī)器人能夠替代我們目前接觸到的絕大部分工作，但并不能夠替代人。“未來，人類可能更多會(huì)從事基因工程、生物工程、星際旅行等新領(lǐng)域。”
中國已經(jīng)連續(xù)3年在工業(yè)機(jī)器人的需求上和使用效率上排名全球第一，但在使用密度上還未達(dá)到全球平均數(shù)值的一半。喬徽先生表示，現(xiàn)在機(jī)器人應(yīng)用最大、最成熟的領(lǐng)域是工業(yè)機(jī)器人，但是市場(chǎng)應(yīng)用最廣的還是在服務(wù)類的機(jī)器人。一些特殊人群的機(jī)器人產(chǎn)品，比如針對(duì)老弱病殘這一類機(jī)器人的應(yīng)用，可能會(huì)先于一般的消費(fèi)類機(jī)器人產(chǎn)品，更容易市場(chǎng)化。
哈工智能的主營(yíng)業(yè)務(wù)是工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用，主要在汽車、焊裝領(lǐng)域。除此之外，哈工智能也將人工智能、視覺學(xué)習(xí)的技術(shù)和算法結(jié)合進(jìn)現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器人，推出協(xié)作型機(jī)器人。
康力優(yōu)藍(lán)機(jī)器人科技公司CEO 劉雪楠
“短期50年之內(nèi)，機(jī)器人有相應(yīng)的替代性，在50年之后會(huì)有絕對(duì)的替代性。”劉雪楠先生認(rèn)為，機(jī)器人短期替代的是人類過去工具性的角色，但隨著技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展，機(jī)器人還會(huì)被賦予人格化和人性化的元素。當(dāng)人工智能和機(jī)器人結(jié)合后，機(jī)器人開始進(jìn)入到各種各樣的場(chǎng)景，將會(huì)有全方位的智能成長(zhǎng)，包括思想上的成長(zhǎng)和行為動(dòng)作上的成長(zhǎng)，除了提供以AI為基礎(chǔ)的信息服務(wù)外，還能做出端茶倒水等行為服務(wù)。當(dāng)感性的功能在未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間周期里，和科學(xué)、算法等深度結(jié)合之后，機(jī)器人就可以做到更深度的替換，甚至?xí)鎿Q到情侶、家人這樣的角色。“未來的關(guān)鍵詞，在于ABCD打造的場(chǎng)景、應(yīng)用、革命。A是AI，B是big data，C是closed，D是design，這是新物種革命上提到的理念。”
康力優(yōu)藍(lán)是一家集科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷為一體的智能服務(wù)機(jī)器人綜合方案服務(wù)商。
東方網(wǎng)力副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān) 張新躍
東方網(wǎng)力的張新躍先生就AI在安防領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了分享。AI技術(shù)應(yīng)用到安防行業(yè)里，提高了工作效率，同時(shí)在一些高風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)景下讓人的安全有了保證。人工智能在深度學(xué)習(xí)的時(shí)候，通過機(jī)器運(yùn)算能力有了大的提升，所以在執(zhí)行過程中準(zhǔn)確性和效率可能超過人。東方網(wǎng)力一直在關(guān)注著現(xiàn)在和未來的技術(shù)發(fā)展，已通過跨境投資的方式在安保機(jī)器人領(lǐng)域有所布局。由于該機(jī)器人無疲勞感和情緒波動(dòng)，在美國已應(yīng)用在商場(chǎng)、校園、停車場(chǎng)等環(huán)境下，來替代保安巡視。對(duì)于人工智能的發(fā)展，張副總總裁提到了“資源”這一關(guān)鍵詞。AI的未來，不僅需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐，還需有整合資源的能力來推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用。
東方網(wǎng)力在安防領(lǐng)域是視頻技術(shù)的引領(lǐng)者，市場(chǎng)份額連續(xù)3年在IHS評(píng)價(jià)中拿到了國內(nèi)市場(chǎng)的第一名，在國際市場(chǎng)也保持在前三名。東方網(wǎng)力對(duì)于AI和機(jī)器人的布局，除了安防領(lǐng)域外，還在孵化兒童閱讀機(jī)器人等項(xiàng)目。而盛世景與東方網(wǎng)力攜手多年，已經(jīng)獲得了超80倍的回報(bào)。
東方國信科技股份公司副總裁 邢洪海
談到人工智能和大數(shù)據(jù)的關(guān)系，邢洪海先生表示所有的深度學(xué)習(xí)和模糊算法，都是來自于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。工業(yè)機(jī)器人可能對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性并不大，因?yàn)樗鼈冞€只是一種指令性的機(jī)器人。但是隨著機(jī)器人智能化，機(jī)器人承擔(dān)更多復(fù)雜的工作，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴也會(huì)更多。未來在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，機(jī)器人具備自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力。人工智能既給大數(shù)據(jù)公司提出了非常大的技術(shù)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也創(chuàng)造了無限的數(shù)據(jù)應(yīng)用想象空間。
對(duì)于人工智能的未來，邢洪海先生總結(jié)出了“場(chǎng)景”、“應(yīng)用”、“垂直”三個(gè)關(guān)鍵詞。東方國信作為大數(shù)據(jù)龍頭，多年來在電信運(yùn)營(yíng)商和銀行領(lǐng)域深耕細(xì)作，見證了這兩個(gè)行業(yè)從人工客服到智能客服機(jī)器人發(fā)展的變革趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)合語音、語義識(shí)別技術(shù)，推動(dòng)了客服機(jī)器人的發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用在航空、電信、金融等行業(yè)。“從東方國信的角度，我們也在逐漸嘗試研發(fā)搭建機(jī)器人的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。機(jī)器人大數(shù)據(jù)平臺(tái)要比人的大數(shù)據(jù)平臺(tái)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，全是靠數(shù)據(jù)在驅(qū)動(dòng)。”
海通證券計(jì)算機(jī)首席研究員 鄭宏達(dá)
“人工智能一個(gè)非常大的趨勢(shì)，是‘云’和‘端’重新平衡的問題。”人工智能目前的學(xué)習(xí)很多是分散的，終端和終端之間沒有連在一起。鄭宏達(dá)先生提出，未來科技的發(fā)展趨勢(shì)，除了人工智能，還有物聯(lián)網(wǎng)，各種端都會(huì)連在一起，在未來甚至可能出現(xiàn)如《終結(jié)者》里的場(chǎng)景。我們過去把數(shù)據(jù)傳到“云”去做數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)在開始把芯片放到各種各樣的“端”里面，逐漸形成了有強(qiáng)智能化的終端。智能化應(yīng)用的發(fā)展與價(jià)格有關(guān)，目前主要還是應(yīng)用在汽車、攝像頭等價(jià)格較不敏感的領(lǐng)域。如果模組的價(jià)格降到足夠低，應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)越來越多。此外安防AI處于落地階段，未來幾年也可能迎來醫(yī)療AI的全面發(fā)展。
盛世景科技通訊投資部總監(jiān) 王濤
在“AI是否能替代人類”這個(gè)問題上，王濤先生認(rèn)為短期而言沒有那么快，但長(zhǎng)期而言可能會(huì)朝著更有創(chuàng)造性的工作去發(fā)展，因此建議年輕人在擇業(yè)時(shí)盡量少選需重復(fù)性勞動(dòng)的工作。
會(huì)上，王濤先生介紹了盛世景在人工智能領(lǐng)域的布局思路。第一，占領(lǐng)賽道：在一些重點(diǎn)領(lǐng)域要有所布局，如安防、金融、醫(yī)療等，“人工智能一定要結(jié)合場(chǎng)景，不能虛談”；第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力突出：重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的技術(shù)背景、商業(yè)化渠道和獲取相關(guān)資源的能力等。
分論壇主題：健康中國
主題演講 安信證券醫(yī)藥首席研究員 崔文亮
安信證券醫(yī)藥首席研究員崔文亮先生在“健康中國”分論壇上對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)政策進(jìn)行了梳理，并對(duì)未來幾年醫(yī)藥行業(yè)的政策走向進(jìn)行了預(yù)判。“醫(yī)改的難點(diǎn)，根源來自于醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)保這三方存在的矛盾，其中最根本的就是醫(yī)生的逐利性。”當(dāng)前，醫(yī)改受到國家的重視，由多部門配合推進(jìn)，如衛(wèi)計(jì)委、藥監(jiān)局、人社部等，改革力度較大。隨著醫(yī)改的推動(dòng)，我們看到了藥品價(jià)格下降、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格上漲的趨勢(shì)。過去以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象，隨著招標(biāo)降價(jià)、控制藥占比、按病種付費(fèi)等方式的實(shí)施，逐漸成為了歷史。
崔先生認(rèn)為，醫(yī)藥領(lǐng)域的供給側(cè)改革，在工業(yè)領(lǐng)域可體現(xiàn)在一致性評(píng)價(jià)，在商業(yè)領(lǐng)域可體現(xiàn)在兩票制。在工業(yè)領(lǐng)域，崔首席看好創(chuàng)新藥、CRO等細(xì)分領(lǐng)域，并認(rèn)為仿制藥企業(yè)也需要有更多的創(chuàng)新能力。從二級(jí)市場(chǎng)來看，醫(yī)藥行業(yè)的估值呈現(xiàn)兩極分化，有創(chuàng)新藥的公司估值得以大幅提升，只有老品種的公司則估值較低。隨著一致性評(píng)價(jià)的推進(jìn)，未來的醫(yī)藥企業(yè)將呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)：一類是創(chuàng)新藥企業(yè)，前期投入較多的，后期將進(jìn)入多品種的收獲期；另一類是普藥企業(yè)，落后產(chǎn)能將被淘汰，行業(yè)分散現(xiàn)象將得以改變，市場(chǎng)集中度將提高。在商業(yè)領(lǐng)域，隨著兩票制的實(shí)施，小企業(yè)步履維艱，長(zhǎng)期而言市場(chǎng)集中度將大幅提升。
最后，崔先生建議，在越來越正規(guī)和國際化的大環(huán)境下，傳統(tǒng)帶金銷售的模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)投資于真正具有創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。“未來是真正考驗(yàn)一個(gè)醫(yī)藥上市公司，或者一個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代。”
圓桌對(duì)話
在“健康中國”分論壇的對(duì)話環(huán)節(jié)，主持人楊靜女士和眾位嘉賓依據(jù)最新的醫(yī)療政策，對(duì)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了精彩的討論。
（從左至右：楊靜、王其鑫、劉群、羅明、李志、楊燁輝、林小涵）
天圣制藥股份公司董事長(zhǎng) 劉群
會(huì)上，劉群董事長(zhǎng)針對(duì)醫(yī)藥流通政策對(duì)市場(chǎng)的影響這一問題進(jìn)行了分析，并分享了天圣制藥的業(yè)務(wù)布局。劉總表示，兩票制對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。首先，對(duì)正規(guī)的大型企業(yè)而言市場(chǎng)的量沒有減少，反而增加了。“對(duì)天圣而言，這是一次機(jī)遇。我們?cè)谥貞c市場(chǎng)基本上與所有的醫(yī)院都有業(yè)務(wù)，任何一個(gè)品種、市場(chǎng)我們都能對(duì)接上去。”其次，流通企業(yè)的利潤(rùn)變薄了。兩票制以后，工業(yè)廠家都把價(jià)格往上開，流通企業(yè)的利潤(rùn)減薄了，對(duì)稅也有影響。
“機(jī)遇是給準(zhǔn)備好的人”。由于天圣前幾年做了充分的準(zhǔn)備來發(fā)展工業(yè)，商業(yè)的利潤(rùn)雖有所減薄，工業(yè)的利潤(rùn)仍在增大，整體上在朝好的方向發(fā)展。
長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 羅明
“兩票制讓很多不規(guī)范的企業(yè)和不規(guī)范的行為逐步被淘汰，規(guī)范的企業(yè)會(huì)迎來更多市場(chǎng)的份額和機(jī)遇。”羅明董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)江醫(yī)藥有完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，有效地結(jié)合了商業(yè)和工業(yè)，并積極參與到地方扶貧工作中。長(zhǎng)江醫(yī)藥對(duì)地方的中藥產(chǎn)業(yè)、稅收、貧困人口就業(yè)等起到很好的帶動(dòng)作用，而地方政府也在稅收、人口就業(yè)等方面給予長(zhǎng)江醫(yī)藥相當(dāng)大的支持。“我們遷址到貧困縣，不是為了上市，而是為了企業(yè)和地方有更好的發(fā)展。十堰是中華藥谷，擁有豐富的藥材資源，政府在政策上也給予了較大支持。未來我們?cè)谪毨Эh要把企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，為當(dāng)?shù)貛碓丛床粩嗟膭?dòng)力。”
京頤科技股份公司董事長(zhǎng) 李志
李志董事長(zhǎng)從2004年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了京頤從10人到1800人的過程，更見證了醫(yī)療信息化行業(yè)從小機(jī)遇走向大時(shí)代的歷史。從1995年到2010年，醫(yī)療信息行業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)15年。那時(shí)，社會(huì)還未進(jìn)入全面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)主要是人力密集型，政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)信息化的投入還不大，新的醫(yī)改還未推出，整體缺乏標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)15年里，醫(yī)療IT上市公司較少，業(yè)內(nèi)企業(yè)體量普遍不大，資本的熱度也較低。隨著社會(huì)的進(jìn)步和信息化的發(fā)展，行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。李董事長(zhǎng)認(rèn)為，從2010年開始至少到2025年，是信息化發(fā)展的黃金窗口期。在發(fā)展過程中，“基層”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“平臺(tái)”三大關(guān)鍵方向?qū)樾袠I(yè)帶來許多新的商業(yè)模式，未來我們也將看到一批利潤(rùn)過十億的業(yè)內(nèi)企業(yè)崛起。
京頤股份是醫(yī)療信息化領(lǐng)域的明星企業(yè)，旗下有4家企業(yè)。盛世景于2015年第一次投資京頤股份，在2年的時(shí)間里，京頤股份在一級(jí)市場(chǎng)為盛世景帶來了一倍的利潤(rùn)。
悅心健康集團(tuán)股份公司總裁 王其鑫
會(huì)上，王其鑫先生為大家分享了悅心健康成功轉(zhuǎn)型的過程和他對(duì)醫(yī)改的思考。悅心健康原名為“斯米克”，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自臺(tái)灣，過往業(yè)務(wù)主要在瓷磚、造紙領(lǐng)域。隨著制造業(yè)大環(huán)境的變化，斯米克逐漸賣出了制造業(yè)板塊，并轉(zhuǎn)型進(jìn)入了大健康領(lǐng)域。
當(dāng)前，醫(yī)療資源不均依然是個(gè)大問題，老百姓看病難、看病貴的問題還未得到解決。國內(nèi)現(xiàn)在有16000多家民營(yíng)醫(yī)院，有很多在各自縣級(jí)的領(lǐng)域都是小池塘里的大魚，有當(dāng)?shù)卣屠习傩盏闹С郑延幸欢ǖ氖袌?chǎng)占有率。在這樣的背景下，悅心健康正在積極收購縣級(jí)的民營(yíng)醫(yī)院，并引進(jìn)臺(tái)灣的一些專科來加以支撐。臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是市場(chǎng)化的，有許多小而美的醫(yī)藥公司，但這些公司卻缺乏進(jìn)入大陸的渠道。悅心健康希望能建成一個(gè)平臺(tái)，讓臺(tái)灣的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)入大陸的市場(chǎng)，共同發(fā)展，共同繁榮。
天風(fēng)證券醫(yī)藥首席研究員 楊燁輝
楊燁輝先生從制造、流通、服務(wù)三個(gè)角度來對(duì)行業(yè)進(jìn)行了剖析。
制造上，長(zhǎng)期來看要布局創(chuàng)新藥。這個(gè)領(lǐng)域需要長(zhǎng)期燒錢，團(tuán)隊(duì)需借助整個(gè)生態(tài)圈的資源，如CRO、高校研發(fā)平臺(tái)、政府產(chǎn)業(yè)基金等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要科學(xué)精神和商業(yè)精神的有效結(jié)合。舉例說明，中藥B端的銷售受到政策的擠壓，這時(shí)一方面應(yīng)主動(dòng)從處方跨入OTC，另一方面應(yīng)在品牌上下功夫。
流通上，在兩票制和營(yíng)改增的背景下，工商合體非常重要，化解了很多的風(fēng)險(xiǎn)。兩票制下，商業(yè)龍頭受益，為上市公司帶來了并購整合的機(jī)會(huì)。流通領(lǐng)域里，一級(jí)市場(chǎng)的投資較難，PE可通過和上市公司成立產(chǎn)業(yè)并購基金參與其中。
服務(wù)上，包括醫(yī)院的信息化。綜合性公立醫(yī)院改制對(duì)于PE機(jī)構(gòu)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力有所挑戰(zhàn)，在藥品加成取消的背景下，小醫(yī)院因較難在醫(yī)療服務(wù)上提價(jià)，經(jīng)營(yíng)難度較大。楊先生建議PE機(jī)構(gòu)投專科連鎖，一來可通過全國布點(diǎn)提高量；二來可通過提升服務(wù)提高價(jià)。信息化跟分級(jí)診療相關(guān)性較高，能獲得許多數(shù)據(jù)，可能疊加AI取代一些基礎(chǔ)大夫的工作，并能應(yīng)用在保險(xiǎn)領(lǐng)域。
盛世景健康投資部總經(jīng)理 林小涵
“健康中國”是盛世景多年來深耕的方向，盛世景的布局涉及制藥、流通、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，前期已投資的案例包括步長(zhǎng)制藥、同濟(jì)堂、天圣制藥等知名上市公司。
在政策先行的前提下，盛世景在“健康中國”上有三大布局邏輯。第一，創(chuàng)新藥：包括化學(xué)制藥、生物制藥等；第二，拳頭品種：有優(yōu)質(zhì)單品種的企業(yè)，即使不單獨(dú)IPO，也將成為上市公司的優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的；第三，醫(yī)療體系重構(gòu)過程中的機(jī)遇：如公立醫(yī)院改制、醫(yī)療信息化、檢測(cè)、手術(shù)等領(lǐng)域。
跨境投資機(jī)遇專場(chǎng)
主持人楊靜女士作為盛世景國際業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，在分論壇上分享了盛世景對(duì)于跨境業(yè)務(wù)的思考和投資邏輯。
“我們挖掘項(xiàng)目最主要的邏輯是尋找特色。特色就是有獨(dú)到之處：它能做到的，別人做不到；或者它能做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”除估值合理外，盛世景還關(guān)注海內(nèi)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——項(xiàng)目不僅在海外有很好的成長(zhǎng)，還能夠和中國的大市場(chǎng)聯(lián)系在一起，為國內(nèi)的上市公司帶來價(jià)值。
分論壇上，盛世景的投資團(tuán)隊(duì)也圍繞科技中國、健康中國、跨境投資的主題開展了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演，反響熱烈。我們期待在這大資管的時(shí)代里，與合作伙伴們共迎盛世、共創(chuàng)佳景！
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